有效面试优质人才的提示

在竞争激烈的劳动力市场上,您可能会很想匆忙完成面试过程,因为您可能只是很高兴有一个准保留面试任命的潜在客户,但是花点时间利用求职面试来真正审核您的候选人可能会导致您找到一个新员工更可能长期留任

寻找特征

理想情况下,您希望像已经在某些工作中熟练的员工一样,您可以完成这些职责的培训,而更难培训的是软技能,例如解决领导力问题的可靠性和团队合作精神

求职面试是评估候选人是否适合您公司的良好文化的一种方式,需要寻找的一些特征包括

长期潜力候选人是否表示对长期发展机会和专业成长的渴望

可教学性候选人是否表示愿意学习他们目前不具备的任何技能

响应能力面试候选人是否在说谢谢您,并欢迎您并对问题进行深思熟虑,这表明他们具有适当的社交互动能力,并表明他们将如何与同龄人和客户互动

积极的态度求职者是否对机会充满热情?他们在面试中是否抱怨以前的工作

团队合作者是候选人在重新叙述他们在需要进行的合作中所从事的项目时给予他人荣誉的候选人

考虑某些职位最重要的软技能,并在面试时集中精力寻找那些技能

要问的问题

感受应聘者软技能的最佳方法是提出行为问题,这些问题要求被访者详细说明具体情况以及他们如何应对这些情况,针对您的公司量身定制行为问题,并确定工作的具体角色请注意,您的问题应集中在执行工作所需的行为技能和经验上,因为有些问题可能会使您的公司对平等就业机会委员会诉讼

以下是一些行为问题的例子

您是否必须与个性与您的个性特别不同的人一起工作?

您是否曾经遇到过一切都未按计划进行的情况,您对此有何反应以及结果如何?

当主管或经理不在时,您如何处理紧急问题

当您的盘子上工作量过多时,您该如何应对

您如何回应建设性批评

您能告诉我们一段时间您不同意经理的指示或优先事项的情况吗?

实施实践

确定申请人对职位的期望的一种方法是进行一次以上的面试,从电话面试开始,然后进行两次面试,可以帮助您缩小真诚和真正想要工作的人的范围。其他申请人可能会看到这一点。因为太多的努力和失败

在面试中包括其他可能与新员工一起工作的同事,可以帮助确保他们与您的公司非常契合。如果您问申请人的推荐信,实际上是花时间与他们联系,那么大多数推荐信都不会对候选人提出任何明显的负面意见但是,如果他们的回应不是特别令人满意,这可能是一个危险信号

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